Felsefemiz

Azor olarak, dünyayı konfor alanlarının dışına çıkabilen kurum ve kişilerin değiştirebileceğine inanıyoruz. Tüm iş ortaklarımızın bu yönde harekete geçirebilme tutkusuyla çalışıyoruz.

Farkımız

Çalışanlarımızın da, müşterilerimizin de insan olduğunu çok iyi biliyoruz. Bu nedenle her projemize hedef kitlemizin karar verme ve harekete geçme mekanizmalarını analiz etmeyle başlıyoruz.

Cozmo®

Bunu gerçekleştirmek için kökleri konfor alanı psikolojisi, nöro bilim ve VUCA Dünyası kavramlarına dayanan tescilli danışmanlık modelimiz Cozmo®’dan destek alıyoruz. (Comfort Zone Model for Business)

Ne Yapıyoruz

Hedef kitlemizi en doğru şekilde anladıktan sonra, modern teknikleri kullanarak strateji, marka ve insan alanlarında projeler üretiyor, yeni nesil danışmanlık hizmeti veriyoruz.

Konfor alanının dışına çıkan organizasyonlar kurgulayıp, çalışanlarınızın işlerini daha büyük heyecanla icra etmesini sağlıyor, üretkenliği artırıyoruz.

Uzmanlık Alanlarımız

Ahmet Kırtok ile VUCA Dünyası ve Konfor Alanı İlişkisini Konuştuk

25/06/2020

Kurucumuz Emre Başkan, Ahmet Kırtok ile VUCA Dünyası ve konfor alanı ilişkisi üzerine keyifli bir sohbet gerçekleştirdi.

Devamını oku

Colgate-Palmolive ile VUCA Dünyası'nda Bilişsel Farkındalık Webinarı

18/06/2020

Colgate-Palmolive ailesinin yüksek katılımıyla gerçekleşen webinarımızda bir VUCA örneği olan pandemi sürecini geliştirdiğimiz bilişsel farkındalıkla yorumladık.

Devamını oku

Coca-Cola İçecek İle Pandemi Sonrasındaki İnsana Odaklandık

11/06/2020

Haziran ayında, Coca-Cola İçecek (CCI) çalışanlarıyla beraberdik. Eğitim partneri olduğumuz Sabancı EDU tarafından organize edilen webinarımızda pandemi sonrası dönemde bizleri nelerin beklediğini "insan odaklı" bir mercekten inceledik.

Devamını oku
“Daha rekabetçi bir firma veya marka yaratabilmeniz için, sizleri konfor alanlarınızın dışına davet ediyoruz.”

Cesaretlendirme: Konfor Alanlarımızın Dışına Yolculuktaki İlk Adım

02/07/2020

Ödüllendirme ilgili sürecin sonunu, yani finiş çizgisini değerlendirirken, cesaretlendirme finiş çizgisine kadarki zaman zarfını kapsıyor. Yani, ilki o çizgiye kaç saniyede vardığımıza bakarken, ikincisi ilk adımı atmamızı, bitiş çizgisine gidene kadarki yolda düşsek bile kalkmamızı sağlıyor… Yani her şey cesaretlendirmeyle başlıyor…

Devamını oku

İPUCU #49: Alanında Lider Olmak Mı, Yoksa Öncü Olabilmek Mi Daha Değerli?

30/06/2020

Liderlikten öte önderlik anlayışı olan kurumlar konfor alanlarının dışına daha rahat çıkabilir ve mavi okyanusa ulaşabilirler. Bu cesur adımları atabilen kurumlar ise zaman içerisinde doğal olarak liderlik pozisyonunu alırlar.

Devamını oku

İPUCU #48: Dijital Dönüşümde İnsan Faktörü ve Liderlik

23/06/2020

Westerman'ın da dediği gibi dijital dönüşüm teknik değil, liderlikle ilgili bir süreç. Bu nedenle, liderlerin bu gibi dönüşümlerde insan faktörünü bilimsel olarak ele alması ve bu bakış açısından edindikleri veriler ışığında net bir vizyon çizmesi gerekiyor.

Devamını oku

Bize Ulaşın, Hemen Sizi Arayalım

Temasa Geçin