Comfort Zone Model® for Business Bugünler İçin Var!
Bugün tüm kurumlar konfor alanlarının dışına çıkmak zorunda kaldı... Yine de içiniz rahat olsun; Comfort Zone Model for Business bugünler için var!
Devamını okuİPUCU #43: VUCA Dünyası ve Varsayımlar İlişkisine Dikkat Edin
VUCA Dünyasının belirsizliğinden hoşlanmayan beyinlerimiz, karmaşıklığı bir nebze de olsa sadeleştirebilmek için varsayımlar geliştiriyor. Bunların bazılarını bilinçli, bazılarını da bilinçsiz yapıyor. Hiç farkında olmadan bulunduğumuz varsayımlardan biri de çalışanlarımızla ilgili...
Devamını okuİPUCU #42: Uzaktan Çalışma Döneminde Artan Organizasyonel Silolar Toparlanma Sürecini Etkileyebilir
Bu ipucumuzda gözden kaçmaması gerektiğine inandığımız ve kurumların post-korona dönemindeki toparlanma hızını derinden etkileyebilecek bir konuya dikkat çekmek istiyoruz: Organizasyonel silolar.
Devamını okuİPUCU #41: Sosyal Mesafe Duygusal Mesafeye Dönüşmemeli
İnsan sosyal bir varlıktır ve duygulara sahiptir. Sosyal mesafe Covid-19'un kontrol altına alınmasına yardımcı olabilirken; duygusal mesafe insana, ilişkilere ve güven ortamına zarar verebilir.
Devamını okuİPUCU #40: Cesaretlendirme ve Ödüllendirme Arasındaki Kritik Fark
Cesaretlendirme de ödüllendirme de olumlu hormonlarımızı çalıştırsa da, ilkinin harekete geçişi ve hareket halini, ikincisinin ise sonucu desteklediğini unutmamak gerekiyor.
Devamını okuİPUCU #39: Pandemi Sürecinde Çalışanların Takımdaşlığa Duyduğu İhtiyaç Artacak
Tarihi her zaman karizmatik bir kişinin liderlik ettiği güçlü ve cesaretli takımlar değiştirdi. Bugün tüm süreci takımdaşlık perspektifinden değerlendiren, takım ruhunu kuvvetlendirebilen kurumlar bu zorlu süreci daha kolay atlatacaklar. Ayrıca, pandemi sonrasındaki yeni döneme daha hazırlıklı olacaklar.
Devamını okuİPUCU #38: Uzaktan Yönetimdeki Kritik Unsur, Güven Duygusu
Koronavirüs pandemisi ile birçok kurum aldıkları önlemler dahilinde uzaktan çalışma modelini hayata geçirdi. Hal böyle olunca, iş insanları evden çalışmanın inceliklerine odaklandı. Ancak, bugün farklı bir konu daha gündeme geliyor: Uzaktan Yönetim.
Devamını okuİPUCU #37: İnsan Lineer Artış Göstermeyen Risklere Nasıl Tepki Veriyor?
İnsanın risk algısı nasıl işliyor? Bu insanın yaşamına ve iş hayatına nasıl sirayet ediyor? Örnekler üzerinden insan ve risk algısı...
Devamını okuKoronavirüs Sürecinde Kurumları ve Markaları Neler Bekliyor?
Koronavirüs pandemisi, kurumların ve markaların stratejik perspektiflerini değiştirip samimi şekilde değer setlerinin merkezine "İNSAN"ı koymaları gerektiğini gösteriyor.
Devamını okuİPUCU #36: Koronavirüs Sürecinde Liderler Ne Yapmalı?
Liderler, koronavirüs sürecini yönetebilmek için neler yapabilir?
Devamını oku