Değer Odaklı Departmanların 4 Avantajı
Bir amaç üzerine inşa edilen stratejiyle taçlandırılan departmanların 4 farklılaştırıcı avantajı nedir? Bu departmanlar, firma stratejisinde nasıl vaz geçilmez bir pozisyona konumlanır?
Devamını oku5 Adımda Değer Odaklı Departman Stratejisi Oluşturma
Uygulayıcı departmanlardan, değer odaklı departmanlara dönüşüm için 5 adımlık yol haritası.
Devamını okuDijital Dönüşümde Altın Anahtar
Dijital dönüşüm Türkiye’nin en önemli konularından biri. Ancak; yapılan yatırımların ve kurgulanan stratejilerin hepsi planlandığı gibi hayata geçemiyor. Gelin, başarılı bir dijital dönüşüm sürecinin altın anahtarına beraber göz atalım.
Devamını okuGiriş Pozisyonlarında Yapılması Gereken 3 Kritik Dokunuş
Harekete geçen kurumlar yaratma yolunda firmanızın organizasyonundaki her kademe ayrı öneme sahip olsa da, fikirleri uygulayan ve geleceği temsil eden taban gruba özel ilgi gösterilmesinde büyük fayda var. Peki bu kademedeki çalışanların potansiyellerini daha rahat ortaya koyabilmeleri için neler yapılabilir?
Devamını okuPeak Games Vakası
Son günlerin en çok konuşulan konularından biri Peak Games’in 18 Şubat 2019 tarihinde çıktığı reklam kampanyası oldu. Kampanya TV, dijital medya, billboardlar vb. mecralar aracılığıyla hayatlarımıza girdi. Ancak; bu markayı tam anlamıyla gündeme oturtan temel unsur prime time’da 41 kanalda aynı anda çıkılan reklam filmi oldu. Ancak sonradan anlaşıldı ki; reklam kurgusu ve müziği, hatta harf tipleri bile alıntıydı. Aynı kurgu ve müzik Audi’nin 2017 yılında yayımlanan Safety Code kampanyasıyla birebir aynıydı. Artık herkes şunu tartışıyordu: reklamında değişimi, kalıplara sığmamayı, farklı şeyler denemeyi vurgulayan bir markanın kampanyası alıntı çıkmış olabilir miydi?
Devamını okuOrganizasyonların Alt Kademelerinden Gelen Önemli Sinyal
Organizasyon piramitlerinin en geniş kısmının giriş pozisyonlarına ait olduğunu hepimiz biliyoruz. Buna ek olarak, tüm vizyoner firmaların yeni jenerasyonlardan beklentisinin çok yüksek olduğunu, bu kitlelere daha üniversite tahsilleri sırasında temas etmeye çalıştıklarını ve bu yolda kayda değer oranda bütçe ayırdıklarını da görebiliyoruz. Hatta, bazı firmaların yeni jenerasyon penetrasyonunu artırmak üzere işgücü devir oranlarını stratejik olarak artırdıklarına da şahit oluyoruz. Diğer yandan; Azor olarak yaklaşık 1.500 beyaz yakalının katılımı ile gerçekleştirdiğimiz iş dünyasının ilk konfor alanı araştırmasına göre giriş pozisyonundaki çalışan memnuniyetinin pek de iç açıcı olmadığına dair önemli sinyaller var. Peki neden böyle sonuçlar çıkıyor? Gelin bu detayları beraber inceleyelim.
Devamını okuYeni Nesil Danışmanlıkta Kriz Planı
Sizde kriz süreçlerinde birçok beyaz yakalının panik halinde acele kararlar vermek durumda kaldığına veya oluşan atmosferin onları zorladığına inanıyor musunuz? Bu aniden gerçekleşen beklenmedik olaylar silsilesi bizim kaygı noktalarımıza çıkmamıza ve yanlış kararlar almamıza neden olabiliyor. Bu hızla değişen ve belirsizliklerle dolu dünyada hayatta kalmanın tek yolu ise değişime ayak uydurmaktır. Gelin hep beraber risk yönetiminde yeni nesil anlayışın faydalarını ve süreçlerini inceleyelim.
Devamını oku9 Maddede Harekete Geçiren Liderlik
Tüm firmaların VUCA Dünyası gerçeklerinde var olmaya ve faaliyetlerini icra etmeye çalıştığını düşündüğümüzde “harekete geçme” eylemi belki de hiç olmadığı kadar önem kazanıyor. Zira, harekete geçen firmaların ve ekiplerin değişkenlere daha çabuk adapte olması, üssel büyüme konjonktüründe verimliliği ve üretkenliği artırması gerekiyor.
Devamını okuHarekete Geçen Bir Kurum Yaratmak
Konfor alanının dışına çıkmayan organizasyonlar harekete geçemez, değişimi tetikleyemez. Böyle bir durumda da, VUCA Dünyası gerçeklerini barındıran bir geleceğin parçası olamazlar. Ancak; ne zaman ki, firmaların insanlardan oluştuğu gerçeğini unutmaz ve onların mevcut durumunu doğru analiz edecek yöntemler kullanırız; işte o zaman, heyecan alanının sihrini yaşayan ve harekete geçen kurumlar yaratabilir, geleceğe yön verebiliriz.
Devamını oku“Kutu”nun Dışındaki Tuzaklar
Geçen ayki makalemizde sizlere dışına çıkmaya çalıştığımız o meşhur kutudan bahsetmiştik. Basit bir metodoloji ile de bu süreci olabildiğince somutlaştırmayı ve kolaylaştırmayı amaçlamıştık. (Bknz: Kutunun Dışında Düşünmenin En Kolay Yolu) Yine de bu yolu uygulamanın örneğimizdeki kadar basit olmayacağını belirtmek isteriz.…
Devamını oku